中鲁远洋公司隶属于山东省国有资产投资控股有限公司，现为我国三大远洋渔业上市企业之一。公司党委下设3个党总支、9个党支部，其中7个境内陆地党支部，2个海上党支部（海延二支部、海运海上支部），1个海外党支部（加纳支部），共有110名党员。近年来，公司党委通过打造以红色堡垒、红色窗口、红色行动、红色典型、红色基地为内容的“五红”党建矩阵，为公司迈向深蓝、实现高质量发展提供坚强保障。
一、筑牢“红色堡垒”定航标
中鲁远洋党委坚持围绕中心、融入中心，积极探索党建脉络，以“抓规范、抓关键、抓日常”定下党支部标准化建设新航标，确保党建工作不偏航、不走样。
（一）抓规范，把党建工作牢牢夯实。以政治建设为统领，完善企业党委把方向、管大局、保落实体制机制，在确定“扎实推进企业高质量发展”目标的同时，配套制定党建提升计划，以党建“五个过硬”为保障的做强党建、做优效益、做大规模、做实管理“四个兴企方略”扎实展开。为使党建工作有章法，指导编印《党费证》《党支部工作记录本》《党支部书记实操手册》，下发各权属企业，推动9个党支部组织生活正常化、规范化、制度化。着力打造党内政治生活学习教育、党性分析、支部工作、主题活动、联系群众“五大平台”，解决党建工作与业务工作“两张皮”问题。
（二）抓关键，把党建责任层层压紧。建立党委书记负总责、机关党委推进落实、党支部书记“一岗双责”的党建责任体系，抓住党支部书记这个“关键群体”，细化责任清单，拧紧责任链条。积极搭建务实管用的“载体平台”，切实发挥党支部网格化管理、教育党员作用，解决党员群众岗位分散，教育管理党员难问题。通过实施品牌带动行动，权属企业党支部立足自身实际，大胆开展创新，打造培育支部自身的特色亮点，推动形成“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌体系。通过明确品牌定位、规范程序、强化指导、加强宣传、总结提炼成果等一系列措施，先后推出“五心三创”“五联五共”“一体三翼·九项联动”等9个党建品牌，形成了党建品牌创建百花齐放的良好局面。4个支部被国投公司党委评为优秀、过硬党支部，1个支部被省国资委评为省属企业过硬党支部示范点，1个支部被评为先进基层党组织。
（三）抓日常，把党建基础细细做好。以“落实上级要求，满足产业需求，提升党员追求”为导向，把保障中心任务作为“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日活动的切入点和必议议题，形成组织生活融入中心工作的长效机制，促使企业管理更加规范、产业格局更加优化、发展动能更加充沛。中鲁食品党总支创新推出“311”五人谈制度，党总支委员、党支部书记组织“3名党员+1名入党积极分子+1名群众”，开展座谈讨论、经验分享、问题解答等活动，达到找差距、明责任、定方向、增动力的目的。
二、点亮“红色窗口”领航向
围绕远洋捕捞产业链条升级，坚持以党建抓队伍、以队伍强业务、以业务树形象，通过“照镜子”“定位子”“过筛子”，评选“红色窗口”，让标杆精神引领党员追求航向。
（一）立标准，让员工自己画像“照镜子”。明确“优窗党员”的具体评选标准，并树立“以实绩论英雄”的导向。坚持以“严”为先，严格规范，严格程序，坚持标准不放松，于法周延、于事有效；以“学”促进，准确理解各项制度规定、规范执行各项制度规定，争做业务的“活字典”；以“实”为重，破难题、攻难关、抓落实，在克难攻坚中提升能力、砥砺品质、施展才干。真正让每名员工对照标准、学习标准、追赶标准、提升素质。
（二）严规范，让专项选审考核“定位子”。为确保“优窗评选”活动效果，由支部委员、党员和群众代表组成专项选审组，进行每期“优窗党员”评选认定。“优窗评选”以“五同步”为原则，即坚持评优选优与生产经营环节同步选定、考评范围与工作内容同步界定、评优要求与岗位职责同步明确、评选进度与日常工作同步部署、考评成绩与工作业绩同步考核，形成“以实绩论英雄、凭德才定位子” 的正面导向。
（三）抓测评，让优窗评选逐一“过筛子”。坚持“优窗党员”评选制度化、长效化，实行“一月一评”“一人一议”。把握“标准明确、程序严格、客观公正、民主公开”原则，在支部大会上开展党员自评互评，各支部每月评选一名“优窗党员”，现场授牌，日常亮牌，随时公开，接受监督。“学先进、争先进、赶先进”的“赶、比、超”氛围渐行渐浓。
三、推进“红色行动”提航速
突出“聚智聚才、暖人暖心、互联互动”，推进“红色行动”提航速，打造远洋捕捞企业党建的“中鲁样板”。
（一）聚智聚才，按下提质增效“快捷键”。为破解产品实体为自然初级资源的因素制约，聚焦产业提质增效，搭建党员责任区、示范岗等平台，组织“岗位练兵”，激励员工练技能、提效能、聚动能。在全公司范围内开展“降本增效、党员先行”“我为发展献一计”主题活动，征集合理化建议80余项，有效提高生产效率和效益。中鲁食品党总支以技术创新为主线，以转型为突破口，研发改良、革新金枪鱼生产加工技术的“五快”课题（即“产得快、冷得快、灌得快、切得快、装得快”），促进传统业务老树发新枝，释放新动能。中鲁海延党总支进行围网渔具革新，创新生产配套渔具，在大西洋加纳海域“渔获网产”10吨～60吨，日产最高可达150吨，捕捞产量稳步增长。
（二）暖人暖心，扬起和谐稳定“起航帆”。针对捕捞工作强度大，员工身处海外，遇急事回国不易的现实问题。企业党委突出暖人暖心，组织海外家属结对子，为每位海外员工家庭设定“定点联系党员”，解除海外员工后顾之忧。组织看电影、搞聚餐、打球赛、共联欢等活动，缓解员工思乡之情。从职工群众的现实需求出发，解决员工用餐需求，聘请不同菜系的厨师满足员工的不同口味需求，注重荤素搭配，营养均衡。发挥保障作用，根据海外需求和重大节日，定期采购日常生活用品，满足生活需要，使员工的获得感更加充实、更有保障。
（三）互联互动，驶出企业发展“远洋轮”。坚持“把方向、管大局、保落实”，将加强党的领导和完善公司治理相统一，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的地位，做到“围绕中心做工作，融入管理起作用”，实现党组织与企业发展同心，董事会与党委同力。开辟索马里渔场，主导实现了索马里海域中国第一批入渔企业，在全部入渔该海域的31艘船中，中鲁远洋公司共有14艘，占比超过40%，各船产量均突破历史峰值。在冷藏加工中瞄准poke生产线进行流程再造，提高加工过程的自动化、智能化程度，“一根线”精细工作法使产品出成率提高4%。创新贸易销售模式，推进互联网+分仓运营销售平台建设，实现“双线”销售、“双向”经营。在以产品创新拓展市场中，“金枪鱼快线”建立了全网销售、区域直配的销售体系，形成互联网+销售平台的新业态、新业务、新格局、新突破。
四、培育“红色典型”续航程
坚持“培育先进典型、引领企业发展”，以选树典型辐射示范，在中鲁远洋唱响主旋律、发出好声音、集聚正能量，为企业发展助力续航。
（一）围绕实践“选”典型。围绕中鲁远洋产业重点，全面考察、深入分析、总结提炼和评选表彰，确保先进典型的时代性和代表性。党委结合企业经营业务实际，针对陆生加工生产环节多年效率低、创效能力差的现状，围绕“推进新旧动能转换，实现生产加工3.0”的产业目标，开展操作标准、规范、流程“三达标”，创先、创优、创新、创效、创标“五争创”为内容的“三达标五争创”活动，着力解决生产加工升级、关键技术领域的突出问题。中鲁食品党总支党员张显义同志，在工作之中摸索提炼出了“显义工作法”，荣获“省属企业优秀共产党员”称号。
（二）实战检验“育”典型。实施“典型引领行动”，每月组织“优窗党员”谈做法、讲体会、授经验，在沟通交流中引领提升。实施“优中评优行动”，对连续当选的月度“优窗党员”进行评定晋级，激发工作积极性。中鲁食品公司党总支吕迪昌主动承担起“灌得快”的研发任务，深入研究鱼肉的密实度和粘合度，研究改造灌装机，使碎肉产品转化成CUTLET产品，丰富产品系列，提升下料价值，实现产品增值。在他的带动下，车间员工改造加工机械，改良生产形式，圆满完成了生产作业过程中“五快”技术创新课题，自动化生产使用人工从60人下降到22人，降本增效近300万元。
（三）宣传辐射“树”典型。依托外部宣传平台，加强与地方媒体的通联工作，通过报纸、电视、电台、网络等多种媒体介质，加强宣传报道，在干部员工身边树立一批看得见、摸得着的榜样和标杆。其中，《中国经济时报》——“探索中鲁远洋的财富密码”一文中讲述了中鲁食品公司第二党支部马超的“马懒汉”变成了“马百万”的事迹。中鲁食品公司党总支冷库岗位崔福军、汤磊等3名党员和1名入党积极分子，带领身边14位职工，克服冷库内外100摄氏度的温差，确保冷库全年无休的事迹被干部职工口口相传。通过定期开展“优窗党员”“最美员工”“中鲁孝子”等系列评选活动，以身边人、身边事的现实事例，激励公司干部职工在企业高质量发展中贡献更大力量。
五、传承“红色基因”拓航线
国际化战略是中鲁远洋发展的必然选择。坚持传承“红色基因”，成立海外党支部，建立“红色教育基地”“党建智慧平台”，为企业发展拓展航线。
（一）建立“海外党支部”，实现组织生活规范化。积极探索海外平台党建工作新方法，持续加强海外党支部建设。针对远洋捕捞作业的工作性质，设立海外机构同步建立党组织、配备项目经理同步配备党支部书记、开展海外业务同步开展党的工作，成为中鲁远洋的硬性规定。海外党支部建立党支部微信工作群和党小组微信学习交流群，借助新媒体创新学习方式，开展党性党课教育、爱国主义教育、保密纪律教育、涉外礼仪教育、形势任务教育。
（二）建设“党建智慧平台”，实现党员培训多样化。健全党内经常性教育机制，以“互联网+党的组织生活”的形式，建立多元化、分众式的宣传方式，以“中鲁远洋党建微平台”微信公众主页为主线，借助微信群、企业微信平台、QQ群等多种网络信息技术，开展网上党务工作、组织生活、民主评议，解决了传统模式下开展活动“时间受限、地点统一、形式单一”的矛盾，通过设置网络学习专栏，获取公司文件及上级精神，既让海外党支部全体党员及时了解公司党委的通知信息，又提高了理论知识水平。
（三）建成“红色教育基地”，实现党性教育常态化。通过引入《红色记忆》VR党员宣教系统，在加纳打造了中国第一个驻外中资企业红色教育基地。依托“灯塔—党建在线”“学习强国”等平台，开展“党员网络学习大课堂”。规范打造党员活动室+“红色宣传长廊”、“红色图书角”等“1+N”红色阵地，每艘远洋船都配备装有《党章》、党徽、党建读物、远洋渔业类图书等物品的“红色大礼包”，专人管理、动态更新，实现党员党性教育常态化。 
经略海洋，走向深蓝；党建引领，中鲁远洋。在经略海洋的大背景下，深刻领会海洋强国战略思想，将党建优势切实转化为中鲁远洋迸发蓝色产业的成绩单。下一步，中鲁远洋将以更高站位、更硬举措、更实作风，筑魂强基，将“五红”党建扬帆致远，引领中鲁远洋迈向深蓝。