日前，公司召开了2016年上半年工作会议。公司领导班子成员，董、监事，子、分公司领导和总部部门主要负责人参会。会议通报了公司上半年经营状况和重点工作开展情况，结合当前国内外经济和产业发展形势，对下半年工作作了具体安排、部署，并就当前若干重点工作方面进行了座谈、探讨。会议还传达了近期有关重要会议精神。
公司党委书记、董事长、总经理迟维真最后作总结讲话。
迟维真董事长指出，上半年，公司上下克服各种困难，精心组织，迎难而上，做了大量富有成效的工作，取得了较好的成绩。一是基本实现了时间过半，任务过半；二是高度重视安全生产工作，安全形势稳定；三是充分发扬了积极务实、顽强拼搏的企业精神；四是努力推进标准化建设，管理体系进一步健全；五是采取积极有效的节本降耗措施，收效明显；六是执行力建设得到有效加强。同时，也注意到企业发展正面临的挑战和存在的问题。譬如，产业整体发展形势严峻，各板块不可避免地受到了整体形势的冲击；资源变化、行业新增高效产能使得生产经营面临的国内外竞争日趋激烈；企业管理理念和管理方式有待进一步强化等。
针对当前产业发展形势和公司实际，迟维真董事长提出要进一步统一思想，提高认识，正确理解把握公司发展改革的思路与主线。一要充分认识公司发展改革思路和主线的科学性、现实性。二要正确把握处理好企业发展中的几个重要关系。要把握处理好“生产经营和管理工作的关系”，树立和增强“经营管理并重互补”的意识；要把握处理好“经营个体与企业整体的关系”,树立和提高全局意识；要正确理解“企业自身与外部环境的关系”，增强格局意识和危机意识；要把握好“当前效益与长远发展的关系”，树立和提高长远意识。要把握处理好“安全生产和经营效益的关系”，进一步增强安全意识。三要更加准确地掌握今年的工作思路和工作要求，确保完成全年的工作任务。
最后，迟维真董事长对下半年工作提出五点要求：一是理清思路，立足实际，确保完成全年经营目标。二是强化管理，夯实基础，不断提升企业管控能力。三是积极应对，主动作为，着力破解制约企业发展的若干瓶颈。四是加强宣传，注重引导，推进企业文化落地生根。五是高度重视，切实加强，全面推进基层党组织建设和党风廉政建设工作。
会议以新颖、节俭的形式，在务实、融洽的氛围内成功召开。