近日，中鲁远洋公司召开“寻标对标，争创一流”工作推进会，传达山东国投公司对标分析与管理提升座谈会会议精神和山东国投公司党委书记、董事长栾健围绕对标提升工作作出的安排部署。
会议指出，公司要以提高核心竞争力、增强主业核心业务功能为目标，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，对照国内一流企业、行业先进企业找差距、寻短板，扎实开展对标一流和管理提升工作。
自“争创行业一流企业、专精特新和单项冠军企业”活动开展以来，中鲁远洋公司扎实推进各项工作，严格落实山东国投公司党委要求，全面检视和梳理自身与一流企业的差距短板。公司成立争创一流企业行动小组，研究制定公司对标提升总体方案，明确提升目标和任务清单。聚焦财务、管理和要素3类指标性质和28条主要指标，深入开展对标一流和管理提升工作，各单位每季度总结对标经验，每月、每年梳理对标工作进展情况，截至目前共梳理调度7次工作进展和对标情况。公司成功入选山东省国资委培育库，成为专精特新和单项冠军培育企业。
下一步，公司将继续锚定“对标一流和管理提升工作”目标，加强各项工作对标提升，贯彻落实好山东国投公司第二次党代会的会议精神和工作部署，为实现二次转型创业发展目标，为建设“精彩国投”贡献中鲁力量。