临近年终，又一批中鲁青年远赴重洋、奔赴加纳，积极融入新的工作环境，主动担当作为，他们将“一家人、一条心、一个调、一起拼” 的理念牢记在心，为全面推动公司二次转型创业不断贡献力量！
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”当前，中鲁远洋公司开启二次转型创业，实现高质量发展最短的短板、最紧缺的资源是人才。近年来，为加强国际化复合型人才培养，充分发挥中鲁远洋加纳代表处海外基地的“桥头堡”作用，畅通海外人才培养双通道，打造一支政治素质好、业务能力强、具有国际视野的海外人才队伍，制定《中鲁远洋公司海外岗位锻炼管理办法》，采取“健全机制体系、灵活选派程序、强化协调服务、严格管理考核”工作方式，将选派具有培养潜质的基层管理人员赴海外艰苦岗位锻炼上升为实现中鲁人才战略的重要依托和人才培养模式创新。根据管理办法，公司前后组织3批次，11名国内管理人员到海外岗位锻炼，缓解了海外项目人才需求压力，提升了海外企业规范管理水平，同时储备了大批听指挥、懂业务、能吃苦的复合型人才。
近年来，中鲁远洋公司通过不同方式吸纳整合外部资源，形成了轮岗内培、劳务派遣、外籍雇员等多元化的人才运行模式，坚持“培训与开发并举，内部与外部互补”的育人理念，不遗余力地强化国际化人才的培养储备。在培养方式上，公司将赴海外岗位锻炼人员分为海外单位常驻管理人员、基层管理人员、新招录管理岗员工三大类，形成专业配套、层次合理、业务精湛的国际业务管理团队。公司人力资源部充分发挥组织协调作用，定期与海外岗位锻炼人员谈心交流，及时帮助解决工作、生活中的困难，听取他们的意见建议，做到政治上信任、工作上支持、生活上关心、要求上严格，增强海外岗位锻炼人员的归属感，力促他们在海外项目中“挑大梁、担重任”。
同时，公司有针对性地给海外轮岗锻炼人员交任务、压担子、教方法，充分发挥他们的特长和优势，让他们参与各项中心工作和急难险重任务，力促海外轮岗锻炼人员在实践中锻炼，在锻炼中提高。公司还将进一步建立赴一线、赴海上、赴海外的岗位锻炼体系，健全跨公司、跨专业、跨岗位的人才交流机制，为公司高质量发展提供有效的人才支撑和智力支持。
在这一场海外轮岗锻炼之旅中，远赴加纳的海外轮岗锻炼人员将与公司携手并肩、相向而行，共赴中鲁远洋公司高质量发展的星辰大海。