近日，中鲁食品公司所属的中鲁冷藏以加强现场安全管理作为推动精细化管理、提升工作执行力的有力手段之一。通过多措并举开展各类安全检查工作，促进现场管理水平再提升，切实夯实基础管理，为安全生产安全营运奠定基础。
公司总结以往安全管理中的经验和不足，对现场管理实施办法进行了规范，完善了工作流程、检查方式方法等，进一步压实责任，持续、深入推进各项安全检查工作，确保安全管理取得实效。一是明确管理职责，逐级落实到底。现场签订《安全生产责任状》，坚决落实“一岗双责”责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人，形成了从上到下，从部门到个人组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。二是落实安全清单，明确责任到人。学习公司《安全责任清单》，明确各个岗位的职责和每位员工的履职清单。储运办把叉车管理落实到具体的每一名员工，实行车辆担当，要求每天做好点检，发现问题及隐患及时上报、及时整改、及时维修。三是加强培训教育， 强化安全意识。观看安全警示片并进行讨论，从案例中发现问题，总结原因，提高安全意识和应对安全事故的能力。
下一步，公司将继续贯彻落实中鲁远洋公司安全生产管理标准化要求，持续从思想上筑牢安全意识，从制度上完善安全防范，从行动上落实安全责任，从效果上确保安全生产，以更大的决心、更有力的举措、更务实的作风筑牢项目安全生产的铜墙铁壁，确保2023年安全生产，为完成公司年度工作目标奠定基础。