浩瀚的海洋,蕴藏无数宝藏,它是“第二疆土”和“天然粮仓”。来自深海的食物,备受世人追捧。2019年,一条重278公斤的蓝鳍金枪鱼拍出天价,以约人民币2111万元的价格成交,创下近十年来的最高拍卖纪录。

浩瀚的海洋,是探索和征服对象。“舟楫为舆马,巨海为夷庚”是东汉航海理想;“乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”是征服海洋的气概。

习近平总书记一直心系海洋,情系海洋。他说:“建设海洋强国,我一直有这样一个信念。”党的十八大报告提出,要进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋;党的十九大报告提出,要坚持陆海统筹,加快建设海洋强国。

对山东海洋产业发展,习近平总书记提出明确要求:山东省要加快建设世界一流的海洋港口、完善的现代海洋产业体系、绿色可持续的海洋生态环境,为海洋强国建设作出贡献。

山东省坚决贯彻和执行总书记要求。山东省委书记刘家义强调,建设海洋强省要牢固树立“四个意识”,以“功成不必在我的胸襟”“功成必定有我的担当”,把总书记的指示积极转换为山东的生动实践。

浩瀚的海面,一艘艘航船穿梭,遍布四大洋。以远洋捕捞金枪鱼为主业的山东省中鲁远洋渔业股份有限公司(以下简称“中鲁远洋”),成立整整20年,主营业务是远洋捕捞、冷藏运输、水产品精深加工以及进出口贸易等,产业链条完备,形成现代化远洋渔业集群,是山东省最大的远洋渔业公司,2000年在深交所上市,也是国内六大远洋渔业公司之一。

近几年,营收利润双高增长,实现高质量发展。2018年,营业收入10.23亿元,同比上升10.74%;利润总额1.02亿元,公司成立20年,这是首次突破亿元大关。

同时,作为远洋渔业的领军国有企业,勇于承担国企担当。中鲁远洋发挥“领头羊”作用,积极贯彻执行国家“一带一路”倡议,足迹遍布大西洋、印度洋、太平洋;“中国金枪鱼交易中心”的设立,极大地增强我国在金枪鱼领域的定价权。

在太平洋,中鲁远洋拥有东南亚市场最大的冷藏运输船队;在印度洋,中国远洋拥有我国最大的超低温金枪鱼延绳钓船队;在太平洋中鲁远洋是开拓者、先行者,拥有我国最早的2艘金枪鱼围网船;在大西洋,中鲁远洋又一次实现零的突破,目前拥有我国第一支也是唯一的大型金枪鱼围网捕捞船队。

从数据来看,财富增长背后的基因是什么?作为国有企业,在远洋渔业领域,中鲁远洋如何发挥自己的国企担当?为此,中国经济时报调研组一行来到中鲁远洋对此进行调研,详细探寻财富增长背后的基因。

“海洋强国”带来政策春风

“建设海洋强国,我一直有这样一个信念。”2018年6月12日,习近平总书记在视察青岛时强调。事实上,这些年来,发展和壮大海洋经济,实现海洋强国一直是总书记的心之所系,情之所往。

一路风雨一路行。1985年,主政厦门时,总书记提出发展自由港;1994年,在福州时,总书记提出建立“海上福州”战略;2002-2007年,在浙江,上海岛、进渔村、访渔民,他的足迹遍布舟山岛屿。

一路行走一路思。党的十八大提出,要进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋;党的十九大提出,坚持陆海统筹,加快建设海洋强国。

海洋强国,需要共同支持。位于东部沿海省份的山东,海洋经济发展源远流长,陆地海岸线占全国的六分之一,毗邻海域15.95万平方公里,有海岛589个、海湾200余处。

大力发展海洋产业,山东省具备天时地利人和。2018年,习近平总书记对于山东省海洋产业发展提出明确要求,山东省委、省政府积极贯彻和落实执行。

2018年初,在《山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案》中,海洋经济列为新旧动能转换的十大产业之一。

建设海洋强国,思想上要有担当。2018年5月10日,山东省召开海洋强省建设工作会议,刘家义强调,建设海洋强省要牢固树立“四个意识”,敢于争先,积极作为,把总书记的指示积极转换为山东的生动实践。

建设海洋强国,行动上要付诸实践。2018年5月17日,山东省印发《山东海洋强省建设行动方案》,绘制海洋产业发展的时间表和路线图。该方案提出,到2022年,山东省海洋产业占地区生产总值的比重将达到23%,海洋强省建设将取得重大突破。

建设海洋强国,制度上要有保障。2018年11月16日,山东省组建海洋发展委员会,这是山东省在全国的首创。同时,大力发展海洋产业,也被列为山东省2019年七大重点任务之一。

建设海洋强国,“心往一处想,力往一处使”,全国上下一盘棋,中央地方一条心,积极探索思路,谋求发展,必将带来海洋产业的大发展。

实现营收利润双高增长

近几年来,得益于政策春风,中鲁远洋领导积极探索发展,谋出路、想办法、去探索、去创新,敢于担当和落实,中鲁远洋连续几年实现大发展,营收利润双双高速增长,获得高质量发展。

从纵向对比三年数据来看,总资产年均复合增长率为20.52%。2018年,营业收入10.23亿元,利润总额1.02亿元,净资产收益率12.06%。

2017年,营业收入9.24亿元,利润总额9790万元,净资产收益率13.79%;2016年,营业收入是8.46亿元,利润总额5885万元,净资产收益率8.88%。

从横向对比数据来看,国内主要有三大远洋渔业上市公司,分别是,中鲁远洋、开创国际、中水渔业。2016年,中鲁远洋利润总额是5885万元,稳居首位。

营收利润双高速增长,财富背后的密码基因是什么?中鲁远洋党委书记、董事长卢连兴告诉中国经济时报调研组,作为山东省的国有企业,在山东省委、省政府的领导下,中鲁远洋贯彻执行中央和地方政府要求,将“海洋强国”理念落到企业实处。

“借助政策春风,以敢担当的精神,向创新党建工作要效益,向自身提质增效要效益,向国际化发展要效益。多种因素叠加实现良好发展。”他说。

一是创新党建工作模式,“马懒汉”变成“马百万”

党建如何在工作中发挥作用,调动员工积极性?在中鲁远洋食品公司二支部,有个有趣的故事,大家亲昵地说这是“马懒汉”变成“马百万”。

“现在的我和过去差距很大。”马超有点不好意思地告诉记者,此前工作被动、拖沓,总感觉自己是老同志,得过且过就可以。“后来,通过基层党建活动,支部同志善意批评和优秀党员榜样示范刺激和激励了我,思想上发生变化,我便积极付诸行动。”

“从此后,马超好像换了个人,开始主动钻研业务,工作中勇于担当。”中鲁食品党总支书记孟凡勇说,2018年,他的销售额已经超过100万美元,截至2018年11月底,利润超过100万元。“马百万”一举成名。

“党的方针贯彻落地执行,需要依靠基层党组织。”党的十九大报告指出,加强基层党建,必须努力创新工作方式,增强基层党组织的创造力和凝聚力。马超的变化正是中鲁远洋党建效果的一个表现。

基层党建如何做,才能调动员工积极性?卢连兴告诉本报调研组,创新党建方式,党建和具体工作结合,以党建促进重大决策、以党建促进技术创新、以党建促生产经营。

党建工作和技术创新相结合,大大提高了生产效率和效益。中鲁海延党总支进行围网渔具革新,成功设计出更符合实际生产的渔具,经过渔具革新,大西洋加纳海域“渔获网产”10吨-60吨,日产最高可达150吨,产量稳步增长。

党建工作和生产经营相结合,通过窗口示范作用,激发员工活力,极大调动生产经营积极性。

同时,中鲁远洋发挥国企担当作用,将党建的“红色教育”辐射到国外,这是国内第一家企业,也是国外第一家企业。

2019年1月25日,位于大西洋彼岸的加纳,一间会议室里,坐满了工人,他们头上统一带着VR设备,在聚精会神看内容,不时的还调整着视角,如同置身其中。

看似普通画面,确有深刻意义。这些人员都是中鲁远洋集团加纳公司的员工,目前,代表处共雇用员工347人,其中,加纳员工266人,中方员工58人,韩国、俄罗斯、秘鲁等外籍员工23人,他们看的VR内容是《红色记忆》,内置70多部VR党员宣教内容。

二是开启国内渔业大西洋围网捕捞金枪鱼先河

开疆拓土,挺进大西洋,公司获得大发展。短短不到一年时间,中鲁远洋营收利润双增长。2016年,中鲁远洋围网业务亏损973万元,2017年实现盈利3100万元,扭转不利局面,为公司创造可观经营效益。

“有条件企业要走出去,在境外建立海洋特色产业,在境外设立海外综合性远洋渔业基地。”刘家义强调道,要尽快抢占海洋产业制高点。

开疆拓土,时势要求。在我国,中鲁远洋最早涉足太平洋,进行金枪鱼围网作业,随着其他企业效仿,出现“扎堆”现象,渔获量逐年减少。

开疆拓土,向大西洋进军。2015年,中鲁远洋和加纳地方合作方,共同成立来福渔业公司,吹起进军大西洋的号角。该项目开启了国内企业赴西非开发围网金枪鱼资源的先河。

为了进一步增加市场份额,2017年,公司投资2400万美元收购“法资企业加纳项目”,获得其所属的5艘拥有ICCAT(大西洋金枪鱼类保护委员会)注册捕捞许可的金枪鱼围网船。

此次收购意义重大,一方面,使得中鲁远洋船只数和总吨位一举跃居国内第二;另一方面,大大提高我国在国际渔业资源市场的实际配额。

目前,中鲁渔业共有专业渔船专业远洋船舶30艘(其中,渔船23艘,运输船7艘),其中,七组围网船是山东省仅有的带国际管理组织配额的船舶,总吨位超过1万总吨,船舶数量和捕捞能力位居国内第二。

14艘大型超低温金枪鱼延绳钓船队,总吨位6000总吨以上,约占全国10%,这是国内规模较大的延绳钓船队之一;专业远洋冷藏运输船只7艘,其中7000吨以上有5艘。

这些专业船只,带着使命、带着期望,驶向深海。将万里之遥海洋深处的多种美味,如大目、黄鳍金枪鱼和鲣鱼及软体类鱼货打捞上来,通过冷藏运输销售到世界各地去。

三是中国金枪鱼交易中心赢得资源定价权

金枪鱼是渔业资源,没有市场就没有定价权。自上世纪50年代以来,超低温金枪鱼定价权一直被日本市场垄断,这对于国内远洋渔业而言,发展十分被动。

为了赢得资源定价权,早在2009年,中鲁远洋就成立了“中国金枪鱼交易中心”,成立初期,该中心的职能定位就是:产品销售、渔需供应、信息服务、鱼获拍卖、冷链物流等五大职能,旨在打破他国垄断。

近年来,经过市场孕育和培养,“中国金枪鱼交易中心”效果和作用日益凸显。

首先,通过技术创新,提升资产规模和质量。渔业市场发展,要求更高冷藏运输和物流,通过技术改造,目前,中鲁远洋“金枪鱼交易中心”的冷库容量和质量达到国际国内领先水平。

该中心的冷储规模占到全国50%以上。该中心拥有国内规模最大的1万吨的-60℃超低温冷库和3万吨-30℃超低温可变温冷库,打破了长期以来日本在该领域的技术封锁,年冷藏服务吞吐量超过10万吨。

该中心的年加工量能力在3万吨以上。目前,该中心拥有1万多平方米的现代化加工车间,可以容纳1600人生产作业。公司目前的设施、设备和技术完全满足各类水产品冷藏加工的要求。

其次,优化产品结构,提高附加值。优化产品结构,压缩高成本、低利润产品比重,发展“精深”加工增值业务,不断探索金枪鱼高附加值和高端产品开发。

目前,“中国金枪鱼交易中心”是世界上单体规模最大的金枪鱼超低温冷库,该中心设计总投资4.5亿元,冷储规模占到全国50%以上。该中心是综合性远洋渔业生产基地,集冷藏、加工和贸易为一体。

该中心收购各渔业公司回运的“自捕金枪鱼”,从收购数量来看,2018年收购量是成立初期的15倍。这极大地发挥了带动辐射作用,为中鲁远洋未来开辟内地市场、搭建产业区域引领平台发挥了重要作用。

B股无法融资 成为最大制约瓶颈

中鲁远洋,驶向深海,豪情万丈;只是,受制于历史因素,中鲁远洋前行道路上,始终有只拦路虎。这只拦路虎就是B股上市,B股市场不能再融资,交易冷清估值偏低,这些顽疾由来已久。

据了解,目前受制于B股市场,缺乏“造血”功能,资本市场上的纯B股企业只有17家,其他公司采用了B+A、B+H等方式融资突破困扰。

B股公司只承担了上市公司义务,却不享有上市公司的权利。长期以来,市场丧失融资能力,资源配置功能缺失,公司投资价值长期衰减,其经营业绩和发展前景受到极大限制。

中鲁远洋负责人向调研组介绍道,多年以来,市场上一直在呼吁B股出台改革顶层设计方案,来实现B股改革。

一是允许直接转板,选定一个基准日,按一定的汇率将其直接转换为以人民币进行交易、结算。

二是允许B股公司发行A股,用募集资金来回购B股,并且注销B股,实现A股转板,这两种思路目前均已经具有可行性。

因此,中鲁远洋迫切希望政府相关部门能尽快研究出台“B股改革顶层设计”的整体解决方案,以求完成中国B股市场改革,彻底解决B股遗留问题。

                                                          

                                                                                      转载中国经济时报-中国经济新闻网 作者:马会 

 


2019-03-11

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