2019年管理主题“培育、提高、整改、创新”方向的指引下,中鲁食品公司全体党员干部职工积极转变思维,努力提升工作境界,切实增强工作责任感和使命感,塑造了敢想敢试敢创新,敢闯敢干敢担当的工作新风貌。

 

中鲁食品公司资材科主要负责公司物料采购、资材管理、仓储运营工作,每天存货入库、发货出库,工作模式较为固定单一,这导致部分资材科员工缺乏工作热情,缺少雷厉风行的工作激情和干劲。今年,在公司管理主题方向的引领下,在“优窗党员”“优窗员工”创先争优氛围的带动下,他们正视自身的缺点和不足,树立了“说干就干,干就干好”的意识,全身心投入到本职工作中去。

中鲁食品公司资材科对原有的“6S”管理模式进行拓展升级,增添了“节约、学习、服务、满意”四方面管理内核,创新推出“10S”管理模式。“节约”即以“节约光荣,浪费可耻”为宗旨,工作前沿化,主动了解订单的资材需求,熟知版面具体内容,保证资材质量合格,做到资材综合利用,废料率达0%,利用率达100%;“学习”即以“学习长处,提升自我”为目标,根据市场需求,自觉主动走出去了解新的产品包装形式,拓展产品包装模式,设计上突显产品特点,商标图样明晰,不断实现包装升级;“服务”即以“忠诚公司,服务于岗”为原则,资材发货做到了“铃一响人就到”,保证“物料齐、数字准”;“满意”即以“满足需求,追求满意”为指引,真正做到客户满意、领导认可、同事认同。

 

 通过实行“10S”管理,中鲁食品公司资材科的团队凝聚力和责任感不断增强,业务技能和岗位职责不断强化,质量意识和服务水平不断提升,精神面貌和工作环境不断改善,切实激发了员工的潜能,实现了自主管理的新突破。

 


2019-03-19

公司召开2019年度工作会议

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深挖内部潜力 自主管理突破

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以创新发展为引领 谱写赶比超新篇章