人才战略

山东省中鲁远洋渔业股份有限公司

中长期人才发展规划纲要(2011-2020

     为深入贯彻全国、全省人才工作会议精神,根据《关于印发〈山东省省管企业中长期人才发展规划纲要(2011-2020)〉的通知》(鲁国资党【2011】14号)、《谭成义同志在省管企业人才工作会议上的讲话》(2011年5月5日),结合山东省中鲁远洋渔业股份有限公司(以下简称中鲁公司)实际,制定本规划纲要。

中鲁公司是一个以金枪鱼生产、运输、加工、销售为主线,涵盖远洋捕捞、远洋运输、水产品加工和市场营销等多个门类的综合型企业。截止目前中鲁公司有员工1100人,其中行政管理人员85人、技术人员46人、销售人员31人、一线生产人员938人(包括季节工与劳务派遣人员)。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观和科学人才观,深入实施人才强企战略,牢固树立人才资源是第一资源的观念,遵循企业发展规律和人才成长规律。建立健全符合中鲁公司企业发展战略要求的人才工作领导体制和运行机制,抓住培养、引进、用好人才的三个环节,加强企业管理人才、高层次专业技术人才和高技能型人才为主体的人才队伍建设,为中鲁公司的科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。

二、企业人才发展目标

未来十年,中鲁公司将立足于远洋渔业行业,以现代远洋捕捞为核心,大力发展与之相关联的远洋运输、高端水产品加工与贸易,积极涉足海洋生物工程等高技术产业,通过产业布局结构性调整,运用资本运营等方式,努力将公司建设成为世界知名、中国一流的现代远洋渔业为主的大型综合型跨国企业。到2020年企业发展的战略目标是:大型金枪鱼围网船只力争达到4组;小型金枪鱼围网船20-30艘;延绳钓船达到30艘,其中大型金枪鱼延绳钓船8艘、小型金枪鱼船20艘、远洋冷藏运输船10艘;拖网船2艘;中鲁(烟台)食品有限公司在现有基础上逐步建立五大职能中心和一个技术研发中心,其中五大职能中心是:金枪鱼销售中心、金枪鱼渔需供应中心、金枪鱼信息中心、金枪鱼拍卖中心、金枪鱼冷链物流中心,一个技术研发中心是生物技术研发中心。实现公司生产捕捞产量、销售总收入、资产总值和利润总额均翻一番。随着公司生产规模和资产规模的不断优化调整和发展扩大,培养一支能够适应企业发展战略需要,提升企业核心竞争力,规模适度、结构优化、素质优良的人才队伍,就成为企业当前的重要任务。

配合公司的战略发展规划,中鲁公司人才发展的具体目标是:到2020年拟增人员到2000人左右,其中具有博士学位的专业技术人才2人;具有硕士学位的专业技术及管理人才10人;大学本科取得学士学位的专业技术及管理人才(包括财务人员、资本运作专业人员)80人左右;中高级职务船员130人左右以及若干各类高级技工人才。人才需求量增加的同时,人才素质也需要有进一步的提升,人员结构要进一步优化,为企业跨越式发展提供人力资源的保证。

三、企业人才队伍建设的主要任务

坚持人才投资优先,进一步加大企业对人才发展的投入力度,加强人才培养,综合利用企业和社会资源建立完善多层次、开放型综合培养体系。按照有关规定,公司教育培训经费按照职工工资总额的2.5%提取,确保专款专用,并根据不同的情况,适度提高提取比例,大幅度提高各类人才整体素质;优化人才结构充分发挥市场配置人才资源的作用,加大人才的引进和储备,促进人才结构和企业发展相适应;建立健全符合现代企业制度、满足企业发展需要、适应市场经济要求的人才工作机制;优化人才发展环境,切实为人才的成长创造条件、提供舞台,充分调动各类人才学习、工作的积极性和主动性。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,增强人才服务意识,进一步优化人才发展环境,努力使各类人才干事有舞台、发展有空间。

(一)以提高企业现代经营管理水平为核心,打造具有职业化、市场化、专业化、国际化素质的经营管理人才队伍。

加大对经营管理人才政治理论、公司管控、人力资源管理、法律法规、资本运营、金融财会等知识的培训,提升立法经营、战略管理、市场开拓和正确履职的能力。注重从基层和具有实践经验的人员中选拔经营管理人才,加大市场化选人力度,完善经营管理人才选拔任用制度,使公开招聘、竞争上岗逐步成为选拔企业经营管理人员的重要形式。按照现代企业管理制度的要求,建立选聘流动、考核激励、监督约束和退出制度。积极稳妥的推行契约化管理,健全经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制,规范和完善劳动合同、聘任合同。

(二)以提升专业技术水平和创新创造能力为核心,以高层次人才、急需紧缺人才、行业领军人才为重点,努力打造一支高素质的专业技术人才队伍。

坚持培养与引进并重。建立和完善以企业为主体,以市场为导向的教育培养模式,加大对专业技术人员的继续教育力度,努力提高专业技术人才的素质能力。与山东海洋水产研究所等科研机构合作,共同研制开发,将科技人才的成果转化为生产力,提高原有的加工生产水平,向精、细、高附加值产品发展。实施创新型人才培养引进工程,努力提高企业自主创新能力和核心竞争力。

(三)着眼于把国有企业党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,按照构建有中国特色的现代国有企业制度的要求,培养一支既精通党群工作和思想政治工作,又熟悉生产经营和管理工作的精干高效的高素质复合型的党群工作人才队伍。

加强政治理论、党群业务和现代企业管理知识的培训,构建理论培训、知识更新、党性教育、实践锻炼的培训培养体系,不断提高党群工作人才的政治素养、理论水平以及参与重大决策的能力,积极探索党组织参与决策、带头执行、有效监督的途径和办法,健全完善党组织参与重大问题决策、发挥政治核心作用的制度,实行党群工作者与其他岗位轮岗交流的制度。同时严格党群工作者选拔条件,完善考核评价机制。

(四)以提升职业素质和职业技能为核心,以高技能人才为重点培养造就一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才队伍。

依托企业现有培训资源,建立健全以企业为主体,以社会职业教育和学校教育为基础的人才培养体系,积极开展职业道德和业务技能培训,强化实践锻炼,不断提高职工爱岗敬业意识和实践操作技能。加强技能人才岗位管理和评价激励,制定高技能人才与技术人才职业发展贯通办法,拓宽技能人才发展晋升通道。在有条件的子、分公司广泛开展各种形式的职业技能竞赛和岗位练兵活动,努力造就一大批企业发展急需的专业技能人才。定期开展高技能人才评选表彰活动,选树先进典型,引导广大职工学技成材。与中国海洋大学、上海水产大学和青岛海洋高级技工学校(青岛海运职业学校)等有关专业院校合作,做好计划,采取定向招生、委培等方式,引进吸收远洋渔业、船舶驾驶、轮机、水产品加工等专业的优秀人才。

同时围绕企业长远发展,以提升知识储备、技术储备为核心,以青年人才为重点,培育一支数量充足、品德优良、结构合理、梯次分明、具有较强自主创新能力的后备人才队伍。

四、完善体制机制、部署实施

(一)健全完善人才工作管理体制

坚持党管人才原则,构建党委统一领导,组织人事部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。发挥企业党组织政治核心作用,用事业凝聚人才,用时间造就人才,用政策激励人才,建立科学的决策机制、协调机制和督促落实机制,形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。

(二)健全完善人才培养开发机制

以企业发展需求为导向,以提升思想道德素质和岗位业务素质为基础,以提高创新能力为核心,注重在实践中发现、培养、造就人才,建立理论教育与实践锻炼并举的开放式人才培养开发体系。按照“缺什么,补什么”的原则,因材施教、因需施教,针对不同类型、不同梯队人才采取差异化培养模式,进行分层次分类别的培养开发。完善在职人员的继续教育制度,分类制定在职人员的定期培训办法,积极开展创新学习型组织活动,鼓励和支持在职学习,业余进修。

(三)健全完善人才评价发现机制

以岗位职责要求为基础,以品德、能力、业绩为导向,积极应用目标管理、绩效评估等现代管理办法,健全人才评价标准,注重在实践和民意中识别人才、发现人才。以市场为导向、以任期目标为依据、以工作业绩为核心,进一步完善经营管理人员业绩考核评价办法。

(四)健全完善人才选拔任用机制

以政治坚定、注重品行、崇尚实干、重视基层,鼓励创新为用人导向,坚持德才兼备、以德为先用人标准,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,构建有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制,不断提高选人用人公信度和满意度。从专业知识、岗位胜任能力、职业道德、价值取向等多角度对人才进行综合测量,全面考察素质和能力,提高人才选拔的针对性和科学性。

(五)健全完善人才激励保障机制

按照按劳分配与按知识、技术等生产要素分配相结合的原则,完善人才激励和保障制度。建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发活力和维护人才合法权益的人才激励体系。形成规范有序、注重公平、监督有效的薪酬制度。支持各单位对有特殊贡献的特殊人员实行特殊政策。逐步探讨实行企业年金、补充医疗保险等多种激励方式。

加强实施工作的组织领导,各子、分公司要结合实际研究制定中长期人才发展规划。扎实开展人才工作目标责任制考核,健全和完善考核办法和指标体系。推进人才规划工作,应当坚持统筹规划,分步实施的原则。重点在制度建设、机制创新、和优化人才发展环境上有较大突破,全面落实人才工作各项任务,确保人才发展规划纲要中目标的实现。