大西洋加纳海域围网捕捞船
■马杰
海洋强国是国家战略，2018年3月，习近平总书记强调，海洋是高质量发展的战略要地，山东要加快建设世界一流的海洋港口、完善现代海洋产业体系，为海洋强国建设作出贡献。
总书记的殷殷嘱托，山东始终牢记心头。山东把经略海洋、建设海洋强省作为重大政治任务，统筹谋划、全力推进，近几年，在海洋科技创新、海洋经济发展等领域取得显著成就。
作为中国远洋渔业的龙头企业，中鲁远洋牢记总书记的嘱托，无论面临困境逆境，都千方百计谋发展，向高质量发展要效益。积极稳增长、调结构，不断开拓新市场、新产品，创新发展思路，拓展产业链上下游，做好强链补链稳链等工作。发展势头逆势上扬，实现飞跃式发展。
近三年，新冠肺炎疫情带来运输成本、燃油成本、人工成本大幅增加，然而，金枪鱼产品价格却创下30年新低。面临严峻形势，中鲁远洋依然取得良好效益。
从经济效益来看，截至2021年末，利润总额累计达到上个5年的2.23倍，各项经济运行关键指标保持行业前列；国内金枪鱼系列产品零售总额年均增长43.37%，是上个5年的1.3倍。
从社会效益来看，全球唯一、国内首家中鲁海洋（金枪鱼）创新产业园重大项目落户；山东省唯一两艘现代化大型金枪鱼围网捕捞船签约建造；新增两艘鱿鱼钓项目投产见效；山东省现代海洋产业技术创新中心（金枪鱼加工）落地；获得亿元国家重点项目资金支持。
作为山东省唯一一家外向综合型远洋渔业企业，中鲁远洋积极发挥国企龙头作用，引领远洋渔业发展。同时，中鲁远洋也致力于加快创建世界一流远洋捕捞示范企业，切实扛起中国金枪鱼全链条产业领军全球的重任。
中鲁远洋的发展，受到中央相关部门的支持。农业农村部支持高质量企业发展，2022年9月7日，中鲁远洋两艘大型金枪鱼围网捕捞船顺利下水，投资达到4亿元。此项目成为中西太平洋围网的“稀有”建设指标。
国开行资金支持中鲁远洋发展。国内首家、全球唯一的综合性智慧化金枪鱼产业园——中鲁海洋创新产业园项目落地青岛。2022年8月31日，中鲁远洋和国开基础设施基金有限公司签订20年长期借款合同，9600万元人民币政策性开发性金融工具（基金）到账，为项目建设提供有力资金支撑。
近日，农业农村部发布“做好金枪鱼发展中长期规划，开展金枪鱼饮食宣传”的消息，必将为金枪鱼行业发展带来蓬勃生机。2022年9月14日，农业农村部答复十三届全国人大五次会议第8072号建议称，关于加强推广国内金枪鱼饮食风气，将组织行业协会、企业和专家学者，做好金枪鱼市场发展的中长期规划，推动形成符合中国特色和国情的金枪鱼消费市场。
消息发布以来，多个省份在原政策支持基础上又纷纷出台或修订相关文件，支持远洋渔业发展。2022年9月27日，浙江省出台《关于促进远洋渔业健康发展的若干意见》，通过提高装备水平、打造现代化母港、多种财政补贴等措施，打造现代化远洋渔业，力争“十四五”末，远洋渔业全产业链总产出达到800亿元以上。
2022年10月10日，深圳市出台《现代渔业发展规划（2022-2025年）》，推出相关支持，致力于打造深圳国际金枪鱼交易中心，谋求现代渔业大发展。
作为拥有全国六分之一海岸线的山东，最大的潜力在海洋，最大的空间在海洋，最大的动能也在海洋，许多方面的工作走在全国前列。
中国金枪鱼交易中心
中鲁远洋是龙头企业，已经有中国金枪鱼交易中心，也正在建设国内唯一的金枪鱼产业园，中鲁远洋要发挥行业领头羊的优势，亟待山东省政府出台相关远洋渔业特别是金枪鱼国内市场推广与研发支持政策，支持中鲁远洋发展，使其能够保持行业龙头地位，继续领跑行业发展，切实扛起国民健康责任。
深耕“蓝色粮仓”
做强做大战略性产业
毫无疑问，3年疫情，对于远洋捕捞行业而言，是一场“大考”，也是面临的严峻挑战。
疫情导致远洋捕捞成本大幅提高。疫情前，远洋燃油价格是600美元/吨，高峰时上涨到1300美元/吨；疫情前，原料进口货柜的费用是5000元人民币/柜，高峰时是2万元人民币/柜；疫情前，海运费是800美元/柜，高峰时是2500美元/柜。
人工成本大幅增加。船员薪酬、防疫及回国成本增长近7倍，以正常在新加坡换班为例，回国机票已由过去的3000元/人，上涨到高峰时的5万元/人，加上代理费、境内外隔离费、检测费、隔离补助等，全年船员换班相关费用比2019年增加近1000万元。
远洋捕捞成本在大幅上涨，而产品价格却创30年来最低。超低温金枪鱼价格曾降至600日元/公斤，这是30年来最低……这就是当下中国远洋捕捞、运输及食品外贸加工企业所处的困境。
成本大幅提高，产品价格却创历史新低。面临严峻的考验，远洋渔业如何实现快速发展？在国内其他远洋渔业企业在苦苦探索发展途径时，作为行业的领头企业，中鲁远洋却立逆势增长，实现高质量发展。
中鲁远洋，积极践行“海洋强国”战略，向蓝色经济要效益。积极主动融入国家战略，加速高质量发展；顺应产业发展规律，做好强链补链稳链工作；通过深化改革，优化产业结构，实现高质量发展。
首先，聚焦主责主业，积极拓展远洋捕捞金枪鱼业务，驶向深海，拓展远洋航线，做大做强战略性产业。远涉大西洋，填补国内远洋捕捞空白；进入索马里，开辟新渔场，成为该海域中国首批入渔企业之一。
2022年9月7日，伴随着阵阵鞭炮声，在福建马尾造船厂两艘现代化大型金枪鱼围网捕捞船（泰隆7、泰隆9）顺利下水，此项投资4亿元建造的船舶目前完工率已达到60%，达产后预计年产量在2万吨左右，精深加工产值可达16亿元左右。
中鲁远洋新建两搜大型围网捕捞船，开拓中西太平洋。在农业农村部的大力支持下，中鲁远洋获得中西太平洋“稀有”建设指标。这是国家对高质量发展远洋渔业企业的鼓励与奖赏。
历时5年时间，中鲁远洋将两艘伯利兹籍围网船纳入国家远洋渔业项目管理，远涉大西洋，填补了我国大西洋远洋捕捞的空白。由此，中鲁远洋成为我国第一家在大西洋区域从事大型金枪鱼围网生产的企业。
开辟索马里市场，成为此海域中国首批入渔企业之一。索马里，一个因海盗而“闻名世界”的国家，中鲁远洋却多次入渔索马里。在全部入渔该海域的超低温金枪鱼延绳钓31艘船中，中鲁远洋公司共有14艘船，占比超过40%，各船产量均突破历史峰值。
与此同时，他们还成功转场坦桑尼亚作业，在大西洋、印度洋和中西太平洋的广袤深海均有中鲁远洋的船舶。
再者，积极开辟新的产品市场，丰富产品种类。中鲁远洋积极开辟鱿鱼钓业务，延伸产业链，开发新产品。
2022年3月4日，随着船长一声令下，鲁青远渔“161”“162”鱿鱼钓船结束了修船、备航工作，缓缓驶离烟台港，他们远渡重洋，跋涉一万多海里，奔赴东南太平洋海域渔场进行作业。历时5个月后，在东南太平洋作业的首批700吨鱿鱼已运抵国内。
未来，依托“产业延伸、产品回国”的策略，中鲁远洋捕捞的优质远洋产品，借助冷链物流运输和精深加工等环节，满足市场需求，让国民消费者的餐桌“更丰盛一点”。
随着迈向深海，中鲁远洋的捕捞市场更加辽阔。在大西洋，拥有中国唯一的大型金枪鱼围网船队，年产量达到8万多吨；在印度洋，拥有我国最大规模的超低温金枪鱼延绳钓船队，产量全国第一，占据国内总产量的40%左右。在中西太平洋，有中国最早的两艘金枪鱼围网渔船，中鲁远洋因此成为中国金枪鱼围网行业的开拓者和先行者。超低温冷藏运输船队可达世界各大港口，无论船队规模还是运载能力均处于亚洲前列。
科技赋能产品研发
全产业链条更加优化
随着驶向深海战略，中鲁远洋提供了更多更丰富的产品，但是，从下游市场需求来看，世界贸易环境日益复杂，订单大量减少，作为食品外贸加工行业，该如何突破这种困境？
借助于产品迭代，依托科技创新，积极开发新产品、新种类，深化国际市场，积极开辟国内市场，实现国际市场和国内市场双循环发展。
借助科技创新，积极研发新产品。不断提高产品利用率，满足市场不同客户需求。先后开发出包括金枪鱼排、金枪鱼肽、金枪鱼油、金枪鱼面膜等在内的40余款产品。一条金枪鱼利用率实现从不足70%到近100%的极致发挥，引领国内市场消费升级和饮食结构转型。
提取金枪鱼小分子肽，加工成肽粉。金枪鱼小分子肽的提取，让原本无处可用的边角料变成市场价值高达每吨几百万元的营养保健品，在其“身价”以倍数增长的同时，所含营养能够更好地被人体吸收，将成为大量高尿酸血症及痛风患者的福音。
中鲁远洋与中国海洋大学海洋发展研究院合作，共建实习实训基地，计划与泰国THAIUNION集团合作，生产金枪鱼油复方姜黄（降糖）胶囊，该产品已在泰国上市多年，是治疗糖尿病理想药物的替代品。
与中国鼎泰丰控股股份有限公司签署战略合作框架协议，共同开发“denba+”冻转鲜金枪鱼市场，助力双方企业产业结构调整升级，积极响应国家“十四五”规划，实现强强联合、共同发展。
大健康产业发展，为金枪鱼产业发展带来重大契机。一方面，中鲁远洋不断积极研发新产品、开拓新市场；另一方面，借助物联网等技术手段，中鲁远洋加快线上线下“双线”销售模式转型步伐，打造“百城千点”大销售格局。
首先，借助多种手段，积极拓展国际市场。通过整合出口产品清单，做好市场与客户结合、出口与进口结合，充分利用平台经济、数字经济等手段，积极挖掘潜在市场，产品远销日本、美国、韩国、以色列以及欧盟等35个国家。
再者，聚焦“让更多中国人吃上深蓝、绿色、健康、完美的金枪鱼”的企业使命，扛起民族健康责任，中鲁远洋积极开拓国内市场，逐步实现金枪鱼资源和市场由国外向国内的战略性转移。
依托物联网、移动互联等信息技术以及智能装备，智慧仓储渐行渐近。
通过实施“中国金枪鱼交易中心”超低温冷储改造项目，形成了“食品加工+电商体系+冷链物流配送+自提点”四位一体的高效冷链服务体系，现已成为集生产、仓储、配送、运输于一体，全国最大的超低温金枪鱼冷储中心。
发挥龙头作用
打造金枪鱼产业集聚平台
作为中国远洋渔业行业的龙头企业，中鲁远洋积极发展好自身业务的同时，也担负着重要的行业使命，依托“中国金枪鱼交易中心”平台优势，集聚行业资源，打造金枪鱼行业基地和平台。
2022年6月16日，山东省现代海洋产业技术创新中心（金枪鱼加工）和山东省海洋生物科技暨金枪鱼生物制品深加工工程技术协同创新中心在青岛成立。
两个创新中心由中鲁远洋联合山东大学、青岛国家海洋科学研究中心、自然资源部第一海洋研究所、齐鲁工业大学（山东省科学院）共同发起，采取“联盟+公司”形式，由企业进行自主决策研究方向。
中心致力于把握世界海洋科技前沿，突破产业发展“卡脖子”技术，延伸海洋产业链条，创新产业发展模式，实现产业集群效益；致力于打造全国重要的海洋生物制品，新技术创新平台和推广示范基地。
国内首家、全球唯一的综合性智慧化金枪鱼产业园——中鲁海洋创新产业园项目已破土动工。在园区建设上，将聚焦海洋领域，集科技、产业、基金、园区运营于一体，创建“一区·二基地·八中心”的产业集群，打造国家级海洋产业园。
同时，该产业园区将发力5G、人工智能、物联网、大数据等信息技术，实现智能仓储、智慧冷链等一系列智慧化变革，拉动产业配套升级，形成高端智能产业集群，以数字赋能引领园区高质量发展。
对于项目建设而言，资本金是项目开工的先决条件。中鲁远洋积极对接三大政策性银行，把握好政策关键期。中鲁海洋创新产业园项目入选国家发改委“政策性开发性金融工具（基金）备选项目”库，这标志着中鲁远洋首笔政策性开发性金融工具资金落地，将有助于补足资本金缺口，为项目高质量推进提供有力支持。
中鲁远洋正逐步实现金枪鱼产业由跟跑到并跑，实现了由“中鲁速度”向“中鲁质量”的转变。
承担国企职责
党建引领发展
近年来，人才匮乏严重困扰着中鲁远洋以及整个远洋行业的发展。远洋捕捞及运输被称为世界上“最艰苦、最危险”的行业,行业在吸引、集聚人才方面困难重重。而中鲁远洋的快速发展让船员需求大增，人才缺乏的现象日益突出。
作为远洋渔业的领军国有企业，中鲁远洋勇于承担国企担当“领头羊”作用，坚持为民初心，大力推进“人文关怀工程”，员工幸福指数与日俱增。
在中鲁远洋，“员工之于企业犹如舵桨之于船舶，只有员工与企业心系一处，才能实现双方价值的最大化，企业也将因此而乘风破浪、勇往直前。”近年来，中鲁远洋把温暖送到员工的心坎上，通过持之以恒培养感恩型员工队伍，打造了在行业内“人人羡慕的企业”。
正是对员工的尊重，时时刻刻都想着员工，把员工作为企业最为宝贵的财富，员工自然会一心一意、不遗余力回报企业。
他们出台《加强海外员工人文关怀指导意见》，围绕“政治上关注、思想上关心、工作上关怀、生活上关爱、待遇上保障”等五个方面推进工作，2021年以来，累计出台相关文件制度32项，投入各项资金补助450万元，关怀项目33项，走访慰问188次，达1433人次，持续加码推动各项人文关怀工作落到实处。建立完善走访慰问、定期沟通机制，海外员工职业生涯培养、健康保障、子女考学奖励，全力做好海外员工家属的保障工作。
以习近平总书记视察山东，强调经略海洋为根本遵循，以远洋报国为责任使命，推动党的政治建设成果切实转化为企业高质量发展的强大动力，确保党建工作不偏航、不走样。以政治建设为统领，完善企业党委把方向管大局保落实体制机制，在确定企业高质量发展目标的同时，配套制定党建提升计划。
为使党建工作有章法，编印《党支部工作记录本》《党支部书记实操手册》，推动党支部组织生活正常化、规范化、制度化。
着力打造党内政治生活学习教育、党性分析、支部工作、主题活动、联系群众“五大平台”，解决党建工作与业务工作“两张皮”问题。
发挥党支部网格化管理、教育党员作用，解决党员群众岗位分散，教育管理党员难问题。通过实施品牌带动行动，权属企业党支部立足自身实际，打造培育自身特色亮点，推动形成“一支部一品牌、一支部一特色”的党建品牌体系，先后推出“五心三创”“五联五共”等党建品牌，形成百花齐放的良好局面。
发挥“把方向、管大局、保落实”作用，全面从严治党更加有力，党支部评星定级、质效评估、过硬建设全面铺开，优秀党支部、过硬党支部比例达到100%；推动党建品牌展播展示，形成《强基·铸魂》册集，在《国企·党建》等多家主流媒体推广经验。
发展成果入刊《中华人民共和国年鉴》《党的基层建设与思想政治工作成果汇编》等大型文献史册，收获了“年度全国国企党建创新成果一等奖”“全国农林水利气象系统模范职工小家”“山东海洋强省建设突出贡献奖先进集体”“党委书记抓党建突破项目一等奖”等荣誉称号。
责任在肩，中鲁远洋逆势突围，蓄势待发。推广国内金枪鱼饮食风气，推动形成符合中国特色和国情的金枪鱼消费市场，还任重道远，亟待各级政府的政策支持。
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