7月31日，中鲁远洋公司召开2025年半年度经济运行推进会，传达山东国投公司2025年上半年经济运行分析会议精神，总结公司上半年经济运行情况，分析当前形势，安排部署下半年发展思路和重点任务，山东国投公司执行总监，中鲁远洋公司董事、总经理王欢出席会议并讲话。
会议指出，2025年上半年，面对复杂严峻的国际形势与全球经济复苏的不确定性，公司上下紧扣任务目标，狠抓生产经营，收入和利润较去年同期双增长，多项工作取得新的突破。
会议强调，下半年要重点抓好四方面工作。
一是深化党建引领，凝聚发展合力。要坚持“大抓党建、抓大党建”，牢记国企使命，壮大国有资产，严格贯彻落实中央八项规定精神，持续深化作风建设，夯实巡视整改工作成效，以党建统领企业发展全局，为实现高质量发展提供坚强保障，凝聚强大合力。
二是深耕主责主业，筑牢发展根基。远洋捕捞、冷藏运输、冷藏加工贸易等主营业务板块要锚定公司战略方向，把工作重心集中到推动核心业务增长、筑牢核心竞争力上。捕捞板块要发扬敢想敢试的精神，鼓足拼搏进取的干劲儿、开拓创新的闯劲儿，勇于走出舒适区，推动实现围网、延绳钓和拖网业务“稳拓升”。冷藏运输板块要进一步实现出航率与作业天数“双保证”，加快购置1艘大型冷藏运输船，打造亚洲地区一流的冷藏运输船队。冷藏加工贸易板块要进一步打通“线上线下、国内国际”销售渠道，以更大的魄力“走出去”抢占先机、赢得主动。
三是优化产业布局，提升发展动能。围绕山东国投公司“两化三园四重点”行动工程，加快推进中鲁海洋创新产业园项目建设，其中冷库项目争取年底完工明年初试运营。通过“边建设边运营，以运营反哺建设”的模式，尽快实现投资回报。另外，要进一步深化产学研协同，加大泰捷电气等新增投资项目的推进力度，培育新质生产力，打造新的利润增长点，为企业长远发展提供持续动力。
四是强化内部管理，激发内生动力。要以治理体系提升年为抓手，扎实做好“十五五”规划编制工作，强化“管理出效益”理念，切实将管理效能转化为发展动能。要加强人才队伍建设，加大人才引育力度，完善“能上能下”的选人用人机制，发挥人才对企业高质量发展的推动作用。要强化风险意识，严格执行安全生产责任制度，建立“全员参与、全流程覆盖、全要素管控”的安全管理模式，守住安全生产红线。
公司在家领导班子成员，各权属企业班子成员，总部中层管理人员参加会议。