在2019年管理主题“培育、提高、整改、创新”方向的指引下，中鲁食品公司全体党员干部职工积极转变思维，努力提升工作境界，切实增强工作责任感和使命感，塑造了敢想敢试敢创新，敢闯敢干敢担当的工作新风貌。
中鲁食品公司资材科主要负责公司物料采购、资材管理、仓储运营工作，每天存货入库、发货出库，工作模式较为固定单一，这导致部分资材科员工缺乏工作热情，缺少雷厉风行的工作激情和干劲。今年，在公司管理主题方向的引领下，在“优窗党员”“优窗员工”创先争优氛围的带动下，他们正视自身的缺点和不足，树立了“说干就干，干就干好”的意识，全身心投入到本职工作中去。
中鲁食品公司资材科对原有的“6S”管理模式进行拓展升级，增添了“节约、学习、服务、满意”四方面管理内核，创新推出“10S”管理模式。“节约”即以“节约光荣，浪费可耻”为宗旨，工作前沿化，主动了解订单的资材需求，熟知版面具体内容，保证资材质量合格，做到资材综合利用，废料率达0%，利用率达100%；“学习”即以“学习长处，提升自我”为目标，根据市场需求，自觉主动走出去了解新的产品包装形式，拓展产品包装模式，设计上突显产品特点，商标图样明晰，不断实现包装升级；“服务”即以“忠诚公司，服务于岗”为原则，资材发货做到了“铃一响人就到”，保证“物料齐、数字准”；“满意”即以“满足需求，追求满意”为指引，真正做到客户满意、领导认可、同事认同。
通过实行“10S”管理，中鲁食品公司资材科的团队凝聚力和责任感不断增强，业务技能和岗位职责不断强化，质量意识和服务水平不断提升，精神面貌和工作环境不断改善，切实激发了员工的潜能，实现了自主管理的新突破。
