提灯引路 育梦成光｜中鲁产投公司“传帮带”搭建人才储备库

为充分发挥好技术骨干“传帮带”力量，加快新员工角色转换，更快适应工作岗位，中鲁产投公司将“导师带徒”制度细化为“师徒签约、制定方案、阶段检验”三个步骤，明确工作标准和规范要求，列清单、建台账、抓落实，通过测评让徒弟更加明确工作上存在的不足，同时让导师确定不同阶段的学习重点，并做出下一步学习计划，实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应。

在中鲁海洋创新产业园二期冷库项目建设现场，有一对师徒在前期设计方案基础上，创新工作思路，改进工作方法，结合现场平面布置、室外管网综合排布及冷库内部机房布局，联合设计院研究提出了新的设计方案，使项目减少各型电缆7500余米，为公司节省造价约330余万元。

参与设计方案的徒弟贾子杰感悟道：“自从我负责机电专业以来，我的师傅谢家国秉持着授人以鱼不如授人以渔的教育理念，以自身经历教导我更快入门，要求我精研图纸合同，吃透专业知识，学习和施工单位、设计院等相关业务部门密切配合，沟通协作。师傅的指点让我有了更加明确的方向，更坚定的信心，我会在后续的工作中更加勤奋努力，不断学习，理论联系实际，不断总结经验，让自己前进的每一步都更加坚实有力，为公司作出更多贡献！”

对徒弟的表现，谢家国给予了充分的肯定：“能够熟练掌握安装专业现场管理要点，并能平衡把握现场机电专业施工的质量、进度和安全各方面关系，做到统筹兼顾，依次推进，实现工程现场顺利实施，考虑到他刚刚毕业一年多，这个进步还是飞快的。”

下一步，中鲁产投公司将持续发挥“引路、架梯、搭台”作用，立足在日常工作中“传”，思想教育中“帮”，共事处事中“带”，不断完善青年员工培养机制，做优做实“师带徒·传帮带”工作。