面对当前市场数字化营销实战的挑战，中鲁食品带着“如何创建中鲁食品数字化营销IP”这一命题，在对市场、客户敏锐洞察的基础之上，不断创新求变，数字化营销初步成型。
在这场厚积薄发的“数字化营销战役”中，中鲁食品依托线上、线下的全场景布局，通过私域运营，推广投放、流量唤醒，以及全域裂变等数字化营销举措，在加工车间完成了对产品、服务等信息的高效传达，提高了客户的选品效率、降低决策成本。
公司将直播生态逻辑与行业深耕相结合，以“中鲁金枪鱼”为直播间导向，以加工车间为直播现场，将直播常态化，主播常规化。在直播渠道方面，通过开设达人带货、战略合作、区域合作、平台合作、团购商合作等多措并举，构筑公司在抖音生态的“数字化营销矩阵”；在主播能力方面，中鲁食品通过走出去学习，邀请抖音运营老师进行点评，对主播能力进行深度把控，以实现高品质常态化直播；在平台建设方面，公司根据市场需求完善“金枪鱼超市”微信小程序，使各产品分类明晰，便于快捷下单，更有利于组建“金枪鱼粉丝群”等私域客户群体。通过数字营销，中鲁食品直播间总成交金额达61.76万元，累计观看人数超17万，商品曝光次数165万。
下一步，中鲁食品公司紧紧围绕全年目标任务，持续完善电商企业与特色产业相结合的数字营销平台，借势网络直播带货、网络红人“引流”等全新销售模式，深度发掘企业发展和创新的新模式，为企业销售产品和服务打通渠道，全面推动以销带产、以产促销，为中鲁远洋高质量发展再立新功。