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中鲁远洋召开党委(扩大)会议贯彻落实栾健董事长调研工作要求

发布时间:2023-04-21

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4月21日,中鲁远洋召开党委(扩大)会议,专题传达学习栾健董事长在公司调研时的指示精神和山东国投公司一季度经济运行情况调度会情况,研究贯彻落实意见。山东国投公司党委常委、董事、董事会秘书,中鲁远洋公司党委书记、董事长卢连兴主持会议。

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会议指出,栾健董事长在公司调研时,召开座谈会,深入中鲁食品公司加工车间、交易大厅、创客中心等基层一线了解情况,对公司产业发展、战略方向、生产经营、产品创新、品牌打造及园区建设等多项工作提出明确要求,并寄望公司紧扣高质量发展首要任务,坚持产业化、专业化、证券化、品牌化的发展道路,加快实现“捕、运、储、供”全产业链崛起。要切实把贯彻落实工作与公司当前各项重点任务紧密结合起来,抢抓机遇、实干笃行,以新担当新作为,奋力在推动高质量发展中走在前列。

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会议强调,要深刻领会山东国投公一季度经济运行情况调度会和栾健董事长调研指示要求,把高质量发展的要求贯彻到中鲁远洋发展全过程各领域,铆足干劲、真抓实干,在攻坚克难中不断向上突围,加快实现综合实力新提升。一要切实提高政治站位,压紧压实工作责任。各单位、各部门结合自身工作实际,专题研究具体措施和方法。牢固树立发展意识,竞争意识和大局意识,深刻领会经济运行分析会上的“五点要求”和对公司未来发展的“四点意见”,成立工作专班,班子成员挂帅领队、挂图作战、挂单督办,紧密围绕“两化三园四重点”狠抓重点项目建设和全产业链经营,以“跳出中鲁看中鲁”的全局思维,深化产业链条,提升品牌价值。以“三个有利于”为标准,坚定不移做强做优做大国有企业。二要精准对标对表,准确把握路径方法。要结合中鲁远洋中长期发展做实做细谋划文章,紧盯基础补短板、产业发展延链条、品牌打造再扩面、经营管理提质效、园区建设加速度等方面,以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感,在新一轮发展和竞争中突围破局。要紧扣实际,对既定的各项工作任务,明确时间表、制定路线图、压实责任链,逐一分解成项目、落细到清单、明晰到节点,确保落到实处、终端见效。要围绕经营目标的总要求,编制《预算分析报告》,建立月调度、季分析的推进机制,及时掌握进展情况,加强联动配合,采取过硬措施,协调解决问题,树立重实干、重担当、重实绩的鲜明导向,持续用好系统性谋划、统筹化推进、清单化落实、常态化调度、差异化考核、立体化督导等行之有效的制度机制,确保公司经营稳步提升。三要强化统筹协调,确保工作落实落地。要树立“日日见新、月月变化”的观念,对交办的任务立即响应,“跑”起来抓、“跳”起来干,校准方向、保持劲头、改进方法、提升能力。加快构建具有竞争力的高质量、链群化、开放型现代化产业体系,延伸产业链、提升价值链、融通供应链,推动公司经营实现质的有效提升和量的合理增长。明晰中鲁远洋公司战略方向,坚持产业化、专业化、证券化、品牌化发展道路,以高端定位聚焦高质量产品创新研发,不断提升产品附加值及核心竞争力,强化在金枪鱼行业领先地位。充分发挥“捕、运、储、供”全链条产业优势,围绕产业上下游优势,有针对性地绘制“合作图谱”,树立数字化思维,做强做优做大“中鲁金枪鱼”品牌,以“品牌+创新”双轮驱动推动中鲁远洋公司高质量发展。高起点、高标准规划建设中鲁产业园,充分发挥产业园引领带动作用,拉动产业链供应链提质升级,形成发展合力。各级领导干部特别是一把手要当好“施工队长”,以上率下、一抓到底,团结带领干部群众把各项工作落细落实落到位,推动山东国投党委工作部署要求转化为中鲁远洋高质量发展的生动实践。