补齐短板、大干实干
在奋勇争先中推动中鲁远洋高质量发展
问题是时代的声音，着力破除制约加快构建新发展格局的主要矛盾和问题，是企业实现高质量发展的动力源泉。山东国投公司栾健董事长到中鲁远洋的调研指导，不仅把脉问诊，指出了问题短板，更是对症下药，指明了发展方向。实现发展目标，落实深厚期许，必须坚持问题导向，聚力破解制约中鲁远洋高质量发展的薄弱环节，夯实发展基础、补齐发展短板，以“排头兵”的姿态勇毅前行，以“领跑者”的豪情奋勇争先。
首先要思想破冰，在找准中鲁的短板差距中拉高标杆、精准对标。当前，中鲁何以穿越前行路上的“激流险滩”？何以搅动助力产业板块破茧化蝶的“一池春水”？何以甩开膀子拥抱高质量发展的春天？唯有先行“思想破冰”！要梳理我们有什么，查找我们缺什么，谋划我们补什么。近年来，中鲁远洋的发展取得了长足进步，但不可否认还存在诸多短板。中鲁远洋的短板在哪里？企业创新力还不够强，产品研发能力偏弱，企业盈利能力不足，与高质量发展要求不相适应；发展力还不够强，产业层次不高，高端产业求之而不得的困扰比较突出；变革力还不够强，切中积弊时弊的改革少，聚焦战略问题持续攻坚的力度还不够大……这些差距短板涉及方方面面，阻碍着我们前进的步伐，任何一个都不容回避，也回避不了。“找短”的目的在于“补短”，绝不能光“找”不“补”“一找了之”。应该看到，短板是发展的差距，也是发展的潜力。要以“跳出中鲁看中鲁”的全局思维，深化产业链供应链，提升品牌价值，特别要善于在各项工作上找准“标杆”、精确“刻度”，确保“对标先进、追赶超越”的方向对、路径准、可实现，少走弯路、直赴目标，取得更大更优成效。
其次要打开格局，在解决中鲁的实际问题中突出实效、高点定标。“对标先进、追赶超越”，蕴藏着无数突破的可能，就看我们能不能用对力、发好力、解好题。要明晰中鲁远洋公司战略方向，坚持产业化、专业化、证券化、品牌化发展道路，以高端定位聚焦高质量产品创新研发，不断提升产品附加值及核心竞争力，强化在金枪鱼行业领先地位，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，推动对标赶超指标化、体系化、项目化，对比最先进值，一项项分解、一步步推进。工作实践中，要敢于突破常规思维和做法，把近乎不可能的事变成可能，把可能的事变成现实，把现实的事做到极致。中鲁的发展需要以产业链为支撑，创新链为驱动，市场链为导向。要深化改革攻坚，鼓励探索实践，甘当探路者，勇当先行者，摸石过河，滚石上山，敢于做第一个“吃螃蟹”的人。要打开格局，开放视界，瞄准先进，多问为什么“别处能行我不行”，对好的做法、好的经验，果断“拿来”，力争做到“别处能行我更行”，以奋勇姿态推动发展乘风破浪。
再次要措施得力，在办好中鲁自己的事中奋勇争先、立新创标。要切实增强“一日无为、三日难安”的责任心，保持“慢进是退、不进更是退”的紧迫感，必须牢固树立开放眼光，扩大战略视野，以更加开放、更加宽广、更加畅阔的胸怀容纳新事物、新思想和新理念。要抢抓一切发展机遇和政策风口，最大限度聚集资源和力量推动产业和项目发展，千方百计的寻求合作。要全力以赴做到早抢、快抢、会抢“三抢”，全面强化大市场、大客户、大项目“三大”经营理念，始终坚守“核心竞争力”锻造，毫不松懈抓好现场、市场“两场”联动。要守牢主业主体主责，充分发挥“捕、运、储、供”全链条产业优势，树立数字化思维，做强做优做大“中鲁金枪鱼”品牌，积极布局新兴市场，科学定位海外市场，做到见行见效。在更多领域实现由“跟跑”向“并跑”“领跑”转变，真正推动各项工作走在前、作示范，实现中鲁远洋的全面重塑。
任重道远须奋力，风急潮涌正扬帆。当前，我们要以翻篇归零的心态，以壮士断腕的勇气，加快融入山东国投公司“两化三园四重点”战略布局，把内生动力激发出来，把体制机制活力释放出来，把各方面积极性调动起来，用中鲁远洋的“打开方式”取人所长、展我所能，勇敢突破“舒适区”，奋力闯出新天地，推动实现新时代的改革发展“突围”，为中鲁远洋高质量发展作出新的更大贡献！