在认真推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实之时，山东国投公司党委书记、董事长栾健到中鲁远洋公司调研指导，指明发展方向，做出部署要求。连日来，中鲁远洋公司自上而下，按照山东国投公司党委部署要求，围绕“捕、运、储、供”全产业链条的提档升级，各生产经营版块全面开展自我剖析，以重点突破带动整体工作。建立重点目标任务台账，拿出解决问题的有利措施，做到条块结合、上下联动，形成一级抓一级、层层抓落实的推进落实机制，以更加饱满的工作热情和更加奋发有为的工作态度全面谱写高质量发展新篇章。
——中鲁食品公司第一时间召开专题会议，提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当，以“先人一步”“棋快一招”的进取精神和担当意识，聚焦“市场定位、产品定位、研发定位、品牌定位”，深度剖析营销差距、切入需求导向，不断提升产品附加值及核心竞争力，强化在金枪鱼行业领先地位；充分利用平台资源和产品优势，与新技术、新业态、新商业模式相结合，与高端酒店、商超展开合作，布局新兴市场，提供全链条智能化、数字化、平台化的采购支持和一站式供应链服务；强化大市场、大客户、大项目“三大”经营理念，借助外围研发生产线，不断提升产品质量管控能力、稳定的供货能力、产品研发创新能力、上下游协同研发能力，促进金枪鱼产品形态向多样化、功能化和高附加值方向转变，快速满足市场需求，保持行业领先地位。
——中鲁海运公司全面聚焦“如何保持行业领先地位，持续扩大企业优势”展开讨论，探索由传统经营模式转为主业突出、多元化经营发展的经营格局，扩大自身生存空间，不断提高企业的综合实力和市场竞争能力。认真分析企业发展短板，对标同行业央企及标杆企业的发展思路，通过购置中型冷藏船、大型冷藏船及新造大型冷藏船，加快拓展国际超低温冷藏运输市场份额，为打造集船舶运力构建、冷藏运输加工、仓储物流和国际贸易于一体的超低温冷链产业链条提供动力；借助当下强劲的产业“新风口”，全面提升太平洋物资补给、渔获承揽、超低温冷藏运输市场占有率，提升提高冷藏运输服务品质，推进冷链物流运输高质量发展，更好满足冷链物流运输需求和人民群众美好生活需要。
——中鲁海延公司面对当前渔场产量低、市场价格低的“两场双降”的严峻形势，积极采取应对措施，加快实施创新驱动发展战略，舞活中鲁远洋生产捕捞龙头，依托国内外高校、专业科研院所等资源优势，推动产学研深度融合，协同突破远洋捕捞作业中“卡脖子”难题。做好远洋捕捞生产主业，锚定渔获“品种多、产量高”的奋斗目标，合理调度船队生产；充分利用好延绳钓船队优势，进一步优化“五支船队规模+四种捕捞方式+两线销售模式”发展战略，形成“5+4+2”生产格局；当好“捕、运、储、供”全产业链的“链头”，深挖内需潜力，深耕海上粮仓，全力拓展国际、国内两个市场，做好“链头”的“固链”“紧链”。
——中泰信诚公司召开党委（扩大）会议，布局资本运作市场，深挖市场潜力。公司将盘活存量资产作为国有资产保值增值以及防范债务风险、优化资产结构的重要手段。将勇于开拓创新，提升整合能力，依托中鲁远洋公司远洋捕捞、海洋运输、水产品深加工、冷链仓储、进出口贸易产业链优势，整合水产品贸易资源，加快权属企业青渔公司重置规划，做好做优“双鲸”品牌。同时，围绕新经营发展理念，加强与青岛区域平台合作，围绕能源、粮食、冷链等产业探寻多元化经营业务。
——中鲁加纳代表处将进一步加强驻外机构的管理，提升海外开发工作的实效性，与加纳当地政府、机构增强交流、密切合作，充分发挥公司驻外机构的区域开发平台窗口作用和海外代表处“市场开发桥头堡”作用。坚持统筹渔场接续、装备升级、船舶建造的中长期规划，稳住生产端口，实现量效齐增；借助全产业链发展优势，落实人文关怀，加强海上、海外人才培养，提升行业人才供给水平；适时布局捕捞、加工、商贸、物流等多元产业，确保在发展规模、装备质量、行业队伍、管理水平、研发能力、产业链建设等方面不断取得新进展。
——中鲁产投公司召开专题会议，统筹围绕项目开发、政府关系协调、安全生产、成本管控、重大风险防范等工作，扎实落实班子成员“一岗双责”。建立重点目标任务台账，按各项工作拟定的时间表每周进行梳理，通过工作例会、监理例会、质量巡检等加强对现场施工的监察督导，严格审核施工方案，把控材料进场质量，盯紧现场施工质量，加强日常巡视，做到质量检查常态化，形成检查-整改-闭合的管理思路，保质量、抓生产、赶进度，保障金枪鱼交易中心、加工厂房等主体建设顺利推进。